多年来，我在各种各样的公司和组织工作，涵盖了不同的行业、人力资源协会和小企业，很明显，正如那句老话所说，成功“不是火箭科学”。高绩效的组织和个人确实有一些共同点，使他们高效和富有成效。一些因素驱动高性能。

　　你可能会问:“他们做了什么别人不做的事?”他们的思维过程如何?是什么让他们超越平均水平、效率高、表现出色，而其他人却不是?”

　　许多人会认为高绩效者拥有卓越的才能或技能，所以他们会做出明智的决定。然而，我观察到，高绩效者确实会炫耀他们的成果，并对他们的表现持开放态度。

　　在某种程度上，高绩效者是爱炫耀的人。但在你介入我的问题并批评我的观点之前，让我解释一下。

　　他们的炫耀不是吹牛或傲慢。不像许多自诩为社交媒体专家和大师的人，他们假装有经验和专业知识，但他们几乎没有。高水平的人做每件事都全力以赴，以此来炫耀自己。它是关于在任何情况下都要专注并创造有利于利益相关者的结果。炫耀就是通过成就创造价值。

　　你可以通过它们显示的以下特征或特征来检测它们:

　　1. 高绩效者可能看起来很荒谬，但他们在努力中很勇敢。

　　优秀的员工会做出别人不会做的选择。他们在不知道是否有效的情况下尝试。他们拒绝保守行事。他们挑战现状，有时可能看起来荒谬和大胆。但他们是创新者。

　　创新意味着先行一步，在不知道是否会成功的情况下进行尝试。你需要勇气和意愿去放弃那些曾经有效的东西，那些一直有效的东西，以及那些让你成功到现在的东西。他们可能会告诉自己，“我不知道什么有效。所以我一定会找到答案的。”他们在这方面的坚持可能会激怒很多不想惹是生非的高层。尽管如此，他们还是出色而勇敢地提出了自己的观点，并要求领导层承担起实现这一目标的责任。

　　2. 操作规则。速度赢得高绩效。

　　操作规则。速度赢得高性能。我所知道的最有效的组织都有行动和速度的巨大倾向。如果商定一个想法是好的，立即分配其执行的责任，建立责任的指导方针，所有支助机制都已到位，并开始执行。

　　现在，关键在于:表现优秀的人更害怕优柔寡断，而不是害怕犯错。他们正确地接受错误是可以纠正的，但在不断变化的市场中停滞不前可能是致命的。他们希望事情进展得快一些。

　　许多人想知道为什么他们没有得到这笔生意。他们似乎迷失了方向，甚至还没开始工作就想知道为什么被解雇了。这只是因为“我明天再做……”“我会尽快回复你的……”当许多人还在查看他们的日历，以便找到回复客户、同事或供应商的时间时，高绩效者正在查看他们的手表。

　　3. 高绩效者孜孜不倦地追求进步。

　　每个公司都口头上说要不断改进。每位员工都牢记“精益求精，持续改进”的企业价值观。但是你真的看到他们今天采取了哪些措施来保证你明天会更好吗?这真的是公司的政策吗?还是说明天会更好只是一句口号?

　　对于表现最好的组织和个人来说，不断改进是他们日常工作的一部分。高绩效者是无情的、不安分的。高水平的人“炫耀”的方式是，他们对会发生意想不到的事情的现实泰然自若。他们勇往直前，而不是被不确定性所束缚。他们拥抱未知并为之做好准备。

　　实际上，真正的高绩效者不会自吹自擂，而是让结果为他们大声说话。虽然有些人可能默默地取得成功，但其他人则大胆地展示他们的表现，赢得认可并激励周围的人。高绩效者自豪地展示他们的能力，旨在获得支持并激励其他人达到类似的高度。毕竟，真正的卓越不仅仅是个人成就;它是关于在旅途中鼓舞他人。他们可能被贴上“炫耀者”的标签，仅仅是因为他们有足够的成果和东西可以展示。

　　(Francis Kong的播客“Inspiring Excellence”现在可以在Spotify、苹果、谷歌或其他播客流媒体平台上看到。)