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　　在当今瞬息万变的商业环境中，让组织的每个成员都有一个统一的愿景已经变得至关重要。最近的人力资源谈话，题为E=AMC:解锁代码-人力资源如何将战略转化为行动，深入探讨了这一主题，为人力资源团队和领导者如何将战略愿景转化为具体成果提供了重要见解。

　　研讨会上的杰出演讲者讨论了一致性、思维转变和能力发展的重要性。这些因素对于任何旨在实现其战略目标的组织都是至关重要的。

　　研讨会的中心主题之一是结盟的力量。通常，组织认为他们的战略方向在各个层面都得到了很好的理解，但误解可能导致无法实现目标。真正的一致性不仅需要理解，还需要对组织中每个成员的愿景做出充分的承诺。

　　BTS的执行副总裁兼全球合伙人Dan Parisi提供了一个令人信服的公式:执行力(E)=一致性(a) x心态(M) x能力(C)。这个等式强调了成功的战略执行取决于组织的心态和发展必要的能力。这不仅仅是关于设定目标，而是要确保每个人都有共同的理解和技能，朝着同一个方向前进。

　　心态的转变形成了一致性的基础。历史上，过分强调战略的制定，往往忽视了个人发展和协调的关键方面。这种差距会造成战略目标和实际表现之间的脱节。

　　回顾历史上的学习方法，很明显，实践和参与对于有效的学习和战略执行至关重要。组织必须优先考虑并培养一种心态，接受并理解弥合这一差距的新战略。

　　能力的发展

　　能力开发是E=AMC等式的另一个关键元素。及早认识和发展正确的能力对于有效的战略执行至关重要。发现得太晚的能力差距可能严重阻碍进展。

　　通过在战略制定阶段集成能力开发，团队可以更好地实现战略目标。这不仅包括提高技术技能，还包括培养对金融知识、综合管理和商业头脑的深刻理解。培养这些能力可以促进企业价值观念，使员工能够为组织的战略目标做出重大贡献。

　　研讨会还强调了人力资源主管的实际步骤。与IHH Healthcare的Shailaja Sharma、Indorama Ventures的Klaus Holz、资生堂亚太的Roselin Lee以及TMBThanachart (ttb)的Prapasiri Kositthanakorn等受人尊敬的高管进行了讨论，强调了人力资源从行政角色转变为战略业务伙伴关系的必要性。这种演变对于推动组织增长和确保一致性至关重要。

　　当组织应对动态挑战时，这些见解为渴望释放组织全部潜力的领导者提供了路线图。强调一致性、思维转变和能力发展可以将战略转化为成功的行动。

　　研讨会E=AMC:解锁代码-人力资源如何将战略转化为行动由SEAC商务总监Thidarat Ariyaprasert博士组织。该活动突出了Thidarat博士总结的关键见解，反映了改善战略执行的集体努力。据《曼谷邮报》报道，来自Klaus Holz、Prapasiri Kositthanakorn、Roselin Lee、Shailaja Sharma、Dan Parisi和Gianfranco Di Maira的贡献丰富了对所涵盖主题的讨论和理解。

　　东南亚终身学习中心(SEAC)的首席能力官、董事总经理兼创始人Arinya Talerngsri强调了教育转型为每个人创造更美好前景的重要性。