近三分之一的办公室职员被要求全职回到公司办公场所，没有混合工作的选择。

　　弹性工作制研究——苏格兰政府资助的一个组织，与雇主合作开发灵活的工作实践——发现29%的人被告知每周要在办公室工作五天。

　　另有16%的人被要求每周上班一次，但老板让员工自己决定哪天上班，而22%的人完全自由地决定自己什么时候上班。

　　总体而言，近四分之三(71%)的上班族现在有某种混合工作安排——以这种方式工作的人平均每周在办公室工作2.1天，其余时间在其他地方工作。

　　然而，flexible Works的联合创始人兼董事丽莎?加拉格尔表示，他们对近三分之一的办公室员工没有选择混合办公感到“惊讶”。

　　她说:“我们的研究显示，混合式工作在苏格兰已经成为新常态，绝大多数办公室员工都得到了混合式工作安排，但令我们惊讶的是，十分之三的人根本没有选择。”

　　“我们知道，一些知名公司要求员工在办公室花更多时间的头条新闻影响了一些雇主，而一些传统人士则希望回到疫情前的状态。

　　“其他人则担心文化和人际关系等问题，并错误地认为，保持文化和人际关系的唯一方法就是让员工全职工作。”

　　加拉格尔补充说，疫情以来向混合工作模式的转变是“一个多世纪以来对工作模式的最大变革”，许多公司“在很大程度上仍处于测试和学习阶段，包括定义混合工作的含义”。

　　但她敦促老板们做出“基于证据的决定”，并补充说:“我们的证据表明，如果实施得当，混合动力正在产生积极的影响。”

　　flexible Works的这项研究发现，混血儿员工仍然觉得自己与同事和公司有联系。

　　数据显示，80%的混合型员工觉得自己与团队和更广泛的组织有联系，而在被告知要全职工作的员工中，这一比例为77%。

　　此外，70%的混合型员工认为自己符合公司的价值观，而被要求全职工作的员工中，这一比例为69%。

　　近四分之三(74%)的混合型员工表示，他们的工作文化是积极而强大的，而在被告知全职工作的员工中，这一比例为69%。

　　Muckle Media的客户经理托尼·道林讲述了她是如何使用混合工作和减少工作时间的，这样她也可以在珀斯郡的农村当一名随叫随到的消防员。

　　来自基林的26岁的她说，她的雇主“非常灵活”，她补充说:“我大约每个月在办公室工作一次，一直很期待。

　　“但我大部分时间都在家工作，所以如果有紧急电话打来，我可以随时待命。我觉得我拥有两个世界的优势，拥有两份不同但辉煌的职业。”