玛雅?沃尔德是一家科技初创公司的营销主管，她面试过各种职位的求职者。

　　她说，她经常看到求职者毫无准备地进入面试，问错误的问题。

　　她对面试的建议包括使用指标来突出你的成功，并跟进。

　　在当前的就业市场上，求职者可能会发现自己拥有优化的履历和领英(metaedIn)的个人资料，但仍然很难找到一份难以捉摸的理想工作。即使你在招聘启事上得到了回应，并且有多年的工作经验，面试过程也充满了不确定性。

　　我是一家获得a轮融资的科技初创公司的市场营销主管，在过去的八年里，我在各种规模的公司中都扮演过面试者和招聘经理的角色。

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　　玛雅瓦尔德。

　　以下是我在面试中注意到的六个最常见的错误，以及你可以如何避免它们。

　　要想脱颖而出，就要做好功课——这是面试成功的第一步。

　　充分的准备对面试双方都有影响。作为一名受访者，忽视对公司的研究可能是一个致命的错误。作为一名招聘经理，遇到没有花时间了解公司使命和目标的求职者不仅令人沮丧，而且令人痛苦。

　　参加面试时，至少要对公司提供的产品或服务有一个了解，对市场格局和主要竞争对手有一个概述，对目标受众有一个想法。使用可用的资源来创建一个彻底的学习指南(你甚至可以使用人工智能工具，如ChatGPT来帮助你);只是要确保在面试时不要逐字逐句地阅读你的学习指南。

　　虽然你的履历或人际关系可能会为你打开一扇大门，但你讲述自己故事的能力才能给人留下持久的印象。我开始欣赏那些不单单列出成就，而是用指标来展示自己技能和价值观的个人轶事的候选人。

　　作为一名招聘经理，我不需要你花一个小时的时间来解释你参与过的每个角色和项目。最令人印象深刻的候选人可以将他们的经历整合成一个简洁而引人注目的叙述，展示他们的专业知识和动力，并与角色相关的关键指标相关联。这让我对候选人过去的表现和他们的能力有了一个清晰的了解。

　　在面试中提出有见地的问题，显示出你对这个职位和公司的兴趣和好奇心。作为一名招聘经理，遇到没有问题或只有表面问题的求职者，可能表明你缺乏真正的兴趣或准备。

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　　在压力下，人们很容易问一些常见的问题:“公司文化是什么样的?”但是记住——你也在面试你的面试官。问一些你需要知道答案的问题，以确定你是否会在这个职位上成为最快乐、最成功的自己。

　　这包括关于薪水的问题。虽然我建议你等一等再去询问诸如免费办公室食物或志愿者日之类的附加福利，但你应该在第一次打电话时就提出你的薪水期望。然后，如果薪资期望不一致，双方都可以节省时间和带宽。

　　领导风格、绩效评估、团队结构、跨职能协作和关键挑战都是你应该关注的问题。

　　非语言沟通在任何面试中都很重要(尤其是在市场营销领域，各种形式的良好沟通是绝对必要的)。

　　作为一名受访者，保持眼神交流和积极的肢体语言可以增强你的自信和可信度——即使在Zoom中也是如此。你应该通过适当的手势和保持良好的姿势来表现你的投入。作为一名招聘经理，我密切关注这些线索，以衡量候选人的专业精神和行为举止。

　　你的行动很有说服力——确保他们说的是正确的事情。

　　文化契合度对面试者和招聘经理来说都是至关重要的。作为面试者，花点时间评估一下这家公司的价值观和文化是否与你自己的一致。

　　职业倦怠和工作与生活的平衡是热门话题。我在职业生涯早期犯过的一个大错误就是忽视了公司的危险信号，因为公司的名字或薪水太好了，让我无法放弃。虽然其中一些当然是主观的，但需要注意的主要事情是:

　　面试官不能谈论公司的价值观，以及团队和员工的经历与这些价值观是如何一致的。

　　面试官不能说绩效评估的方式和频率。

　　面试官对“你上次带薪休假是什么时候?”这个问题没有答案，这往往表明面试官对心理健康和员工避免倦怠缺乏重视。

　　将我的核心价值观与我选择加入的公司的价值观联系起来，极大地改善了我的心理健康。记住，仅仅因为某件事在纸上看起来很好，或者别人觉得很好，并不意味着它就是适合你的机会。

　　面试后的礼仪并没有消亡，但在一个越来越偏远的世界里，人们往往忘记了这一点。发一封感谢信或在面试后在metaedIn上留言，既能体现你的专业素养，又能增强你对这个职位的兴趣。

　　我收到并发出了这样的信息，我可以证明它们的影响——它们给人留下了积极的印象，并在决策过程中把你放在首位。确保至少包括一件与你产生共鸣的谈话中的具体轶事。