如果有一本关于创业公司的指南，第一课应该是“假装就是成功”。三家公司中有两家实现了新的创业梦想，因为它们在开发这款不起眼、预算超支的海关和健康信息应用程序中扮演了重要角色。

　　他们用他们的大创意和推销技巧赢得了合同。然后，由于每家公司只有两名员工，他们把艰苦的工作外包了出去。政府调查的结果还有待观察，但可以肯定的是，这是一个警示故事，而不是对这种日益流行的商业策略的认可。

　　尽管如此，全球科技服务公司Commit在2022年进行的一项调查显示，21%的美国初创公司将软件开发外包，到2023年，这一数字将升至36%。由于接受调查的公司已经获得了七位数的投资，外包不仅仅是资源最紧张的公司的一种策略。

　　最近，当我住在巴厘岛的一家数字游牧旅馆时，我听说一些现金不太充裕的商店也采取了类似的做法，有时是单人店。他们将工作外包给Fiverr或Upwork等自由职业者平台上的低成本管辖区或承包商(这些平台的工作质量差异很大)，以完成初创公司的关键职能，包括软件开发或用户体验设计。

　　如今，似乎每个人都想快速掌握无数的爱好和技能——就像我们在网络广告中看到的那样，承诺快速学习吉他或钢琴。对于相当多的创业者来说，快速掌握创业精神似乎是他们的目标之一，但捷径就是避免那些他们可能不得不学习或觉得无趣的任务。

　　根据加拿大统计局(Statistics Canada)的数据，55.3%的加拿大企业拥有一至四名员工，有鉴于此，许多初创企业的创始人可能会考虑将部分工作外包。但这使得创业的风险更大，并导致创始人错过了通过他们在内部积极进行的工作的反复试验来释放价值的机会。这让我想起了“极速跑”的概念，即电子游戏玩家试图尽可能快地到达终点。创业不是那么容易被黑的。

　　虽然我能理解为什么企业家们会认为他们只是一个有想法的人，而不是投入工作，但我不相信这是真的。

　　是的，大大小小的公司都会外包某些职能。但工资或客户支持等外包任务，不同于将产品或服务的核心组件外包出去，因为创始人在这些核心组件上需要具备专业知识。此外，一个主要的考虑因素一直是质量。在与我遇到的企业家交谈时，他们更注重低成本而不是高质量，我听到了一些可怕的故事，比如被审查不当的自由职业者欺骗，或者接受了需要额外费用来修复的糟糕工作。这可以使内部工作更有吸引力，尽管可能需要花费更多的精力和资金。

　　尝试开发应用程序、学习编码或网站设计，以及通过学习或亲身体验获得其他知识，这些都可以为初创公司的所有者带来好处，并为其提供发展方向。当基础工作被外包时，这种教育就被错过了，在企业主和临时承包商之间的转换中，这种教育仍然缺失，对他们来说，一个人的梦想只是另一个零工。

　　企业家白手起家的故事往往集中在一个天才的想法上，而不是涉及到的工作，也不是企业家在此过程中面临的平凡但重要的挑战。亲自动手可以帮助创始人了解哪些商业理念值得追求和投入资金，如果他们把这些活动外包出去，他们可能不会注意到这一点。

　　在埋头于建立公司所需的繁重工作中——无论是否技术型——企业家发现问题、管理风险并发现创新产品的新方法。深厚的知识储备有助于他们向未来的客户、员工和投资者做出尖锐的推销。它为批评和探索打开了思路，而当成品由外部方交付时，这可能不会发生。

　　被广泛认为是世界上最成功的企业家激发了人们的个人崇拜——想想埃隆·马斯克(Elon Musk)或史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)——他们被塑造成创新者、颠覆者和梦想家，仿佛这是企业家最重要的角色。这些术语都围绕着他们工作的一个方面，而忽略了企业家所做的其他事情。

　　我猜想，对于许多企业家来说，如今他们更迫切地想要开一家公司。部分原因是进入门槛较低，以及普通人取得成功的故事，但也有一些人对自己讨厌的工作感到焦虑，他们希望获得比目前职业所能负担得起的更大的经济保障。为了确保这种新生活，企业家需要的不仅仅是执行愿景。他们必须投入工作，亲自执行，以最大限度地发挥潜力。