商业领袖从NBA新秀变成了CEO

2024-07-07 07:08来源:大智报

戴夫·巴特勒从没想过篮球会成为他的人生。

早在他有机会成为职业球员之前,他就开始为体育以外的生活制定长期计划。在某些方面,你可以把这归功于他的父亲。

“我爸爸是一名会计师和注册会计师。他总是非常专注于学校和学业,而不是体育运动,”巴特勒告诉TheStreet。

尽管nba级别的天赋显然是在巴特勒的家族基因中,因为他的兄弟格雷格在联盟打了三年。然而,后来被波士顿凯尔特人选中的戴夫·巴特勒(Dave Butler)被迫做出大学选择时,考虑的不仅仅是体育。

“我爸爸从来没有训练过我们,也从来没有和我们一起投篮。他总是非常专注于学术,”巴特勒分享道。“所以当我高中毕业的时候。我把我的选择范围缩小到了斯坦福、加州和哈佛。

他最终选择了加州大学,虽然在这所学校的四年里,他的职业生涯取得了成功,但现在担任全球资产管理公司Dimensional Fund Advisors LP联席首席执行官的巴特勒,并没有像大多数运动员一样走上同样的道路。

一个与众不同的运动员

当巴特勒在加州大学攻读篮球时,他并没有像大多数学生运动员那样选择轻松的课程。

“当我进入加州大学时,我想进入商学院,并且有了这样的愿景,你知道,就在拍摄之后。所以我记得当时我和一个学术顾问坐在一起,他们说,嗯,你需要把这三门课程写在白板上。这是我们的运动员服用的。我说,我还需要另外两门课。把我的商学院预备课程写完,”他说。

虽然顾问不愿意,但巴特勒坚持走自己的路。

“即使在加州大学这样的地方,人们也会有这样的期望:你既是一名运动员,同时也是一名学生,”他分享道。

未来的CEO总是有不同的愿景。

“我当时的观点是,现在仍然是,学生运动员的概念很有意义,他们把学生这个词放在运动员之前是有原因的。我认为成为一名运动员很棒,我为此付出了很多努力。但我一直认为自己是一个学生,一个碰巧打篮球的人,”他补充道。

从篮球到商业

尽管不是一个典型的学生运动员,巴特勒还是被波士顿凯尔特人选中。不幸的是,他的新秀赛季是联盟罢工的那一年,所以巴特勒开始了他的海外职业生涯。

巴特勒知道他不是一个明星,但他觉得他在努力成为一个稳定的NBA球员。

“我对我的训练和训练营的准备工作感觉非常好。然后,在我准备去波士顿的前一天晚上,他们打电话说,‘你知道我们正在罢工,不会有营地,’”他分享道。

巴特勒不想缺席整整一年,他加入了土耳其的一支球队,球队给他的薪水大约是他作为NBA新秀时的两倍。

巴特勒计划在海外磨练自己的技术,并在下个赛季回到NBA。然而,一次受伤结束了这些计划。

与此同时,巴特勒也在攻读MBA学位。这实际上是他在大学最后一年开始的一个过程,因为他已经毕业了,但还有空闲时间。他需要上课,所以他申请了商学院,并开始攻读他的高级学位。

“平衡真的是生活中的一切,如果你能够在相当高的水平上平衡许多不同的活动,我认为这告诉你很多关于你的职业道德,你的纪律和诸如此类的事情,”他补充说。

这正是巴特勒现在考虑聘用学生运动员时所考虑的。他说,如果一个人在高水平的体育运动和学术领域都能取得成功,那就表明这个人可能是一名非常优秀的员工。

“我的孩子们现在都上大学了。我总是告诉他们要有勇气。你得证明给我看。你可能不是最有才华的。你可能不是最聪明的。但你必须坚持不懈,”他补充道。

巴特勒成为了一名商业领袖

虽然他现在是Dimensional的联合首席执行官,但巴特勒加入该公司时,该公司只有45名员工,管理着90亿美元。

巴特勒说,截至23年12月31日,Dimensional拥有约1650名员工,管理着6770亿美元资产。“我得到了一个机会,可以搭上公司真正伟大的增长曲线的一边。”

刚开始在Dimensional工作时,公司的规模迫使巴特勒更有创业精神。巴特勒有一个他早年的故事,一直流传到今天。

“在我得到这份工作之前,我有一个老板,有一天我走进她的办公室,她对我说,‘从我桌上拿点东西,拿回来的时候要比我预期的好。’这是其中一句台词,我一直在想这句话。”如果你只是日复一日,你可以开始建立一个小胜利的简历,这些小胜利给你机会获得更大的胜利,并继续前进,”他解释道。

巴特勒承认,他从未考虑过担任该公司的首席执行官。

“我从来没想过这个问题。但我确实思考过如何每天证明自己?我如何对公司产生影响?”他补充道。

巴特勒认为这是他作为运动员学到的一课。

“你如何成为团队中真正有贡献的人之一,让团队变得更好?”这一直是我的观点,”他说。

巴特勒相信,投入工作和拥有正确的态度会创造机会。

“任何荣誉或任何职位,比如CEO,如果你做好了工作,人们就会尊重你所做的事情,你很有合作精神,你是一个乐观的好人,那么人们就会一直拍拍你的肩膀,给你另一个机会。我认为,对我来说,这就是发生的事情,”他分享道。

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