在美国日益紧张的托儿环境中，设在工作场所的托儿中心越来越频繁地出现。

家长们称赞这种模式，因为它方便、实惠、省心。她们可以顺便过来给孩子喂奶，或者和孩子一起吃午饭。而且这不会增加他们早上通勤的时间。雇主们认为他们进入这个领域既是一种竞争优势，也是一种职场士气的助推器。

由于许多父母无法获得儿童保育服务，雇主们正试图填补这一空白。上门托儿是一个短期的解决方案还是一个整体的解决方案?“解决儿童保育危机”系列的一部分，来自教育报告合作组织。

9月，匹兹堡国际机场增加了自己的现场托儿服务。机场官员表示，这个想法源于希望让更多的女性和有色人种加入航空劳动力队伍。此外，该机场距离匹兹堡市中心17英里，这对员工来说是一个挑战。

在美国的另一边，在拉斯维加斯威尼斯人度假村(the Venetian Resort Las Vegas)从事会计工作的弗朗西斯·奥尔蒂斯(Frances Ortiz)想不出更好的选择了。她说，她3岁的女儿在酒店员工子女中心获得了独立和语言技能，妈妈就在不远处。

“她跑到这里来，”奥尔蒂斯说。她抓住我的徽章。她必须自己开门。”

它们存在于机场、度假村和配送中心等地方，远离公众视线，但又足够近，方便进入。他们经常发出笑声，还有翻滚积木、弹跳球和蜿蜒前行的三轮车的声音。

它们是基于工作场所的托儿中心。在美国日益令人担忧的儿童保育环境中，这种情况越来越频繁地出现。

飞涨的托儿费用和人员短缺给在职父母带来了复杂的安排。一些人在努力寻找高质量的护理后辞职。反过来，雇主们也将她们进入儿童保育领域视为一种竞争优势和职场士气的助推器。

由于许多父母无法获得儿童保育服务，雇主们正试图填补这一空白。上门托儿是一个短期的解决方案还是一个整体的解决方案?“解决儿童保育危机”系列的一部分，来自教育报告合作组织。

“在缺乏政府干预和投资的情况下，许多企业一直在加紧努力，以确保他们的员工能够获得负担得起的托儿服务，”埃里克森研究所(Erikson Institute)助理研究教授萨曼莎•梅尔文(Samantha Melvin)表示。埃里克森研究所是一家独立的幼儿教育研究生院。

受益于工作场所托儿服务的家长们称赞这种模式，因为它方便、实惠、省心。她们可以顺便过来给孩子喂奶，或者和孩子一起吃午饭。而且这不会增加他们早上通勤的时间。

在拉斯维加斯威尼斯人度假村(The Venetian Resort Las Vegas)从事会计工作的弗朗西斯·奥尔蒂斯(Frances Ortiz)想不出更好的选择了。她说，她3岁的女儿已经学会了独立和语言技能——妈妈就在不远处——在酒店内的员工托儿中心。

“她跑到这里来，”奥尔蒂斯说。她抓住我的徽章。她必须自己开门。”

9月，匹兹堡国际机场增加了自己的现场托儿服务。该中心由一家托儿机构运营，为阿勒格尼县机场管理局员工的孩子以及一些特定机场工作人员的孩子提供服务，比如食品和饮料工作人员、地勤人员和轮椅服务员。

机场官员表示，这个想法源于希望让更多的女性和有色人种加入航空劳动力队伍。此外，该机场位于匹兹堡市中心外17英里处，这对员工来说是一项挑战。到目前为止，它的运营能力只有一半左右，预计未来几个月还会有更多的入学人数。

负责运营匹兹堡机场的阿勒格尼县机场管理局(Allegheny County Airport Authority)首席执行官克里斯蒂娜•卡索蒂斯(Christina Cassotis)表示:“这无疑是向我们的团队证明，当我们说我们为他们投资并满足他们的需求时，我们是认真的。”

对孩子们来说，还有一个额外的好处:从窗户可以看到飞机起降。

雇主如何计算儿童保育费用

根据Care.com今年的一项调查，美国家庭平均将近四分之一(24%)的家庭收入用于儿童保育。如果父母能在第一时间获得医疗服务，这笔费用可能会超过租金或抵押贷款。许多人发现自己在等待名单上。

当雇主考虑进入儿童保育领域时，梅尔文鼓励他们找出员工想要什么。他们什么时候最需要照顾?他们是在寻找中心还是家庭护理?

Care.com的调查显示，30%的父母希望他们的雇主提供现场日托服务，而其他人则认为儿童保育补贴(28%)、灵活支出账户(22%)和备用护理(21%)是理想的工作场所福利。

越来越多的公共和私人雇主似乎在倾听这一呼吁，尽管他们提供帮助的方式各不相同。有些完全经营自己的中心。其他公司则将运营和管理外包给供应商。

财务安排也有所不同。许多公司和组织没有透露给员工的确切折扣，但他们往往比当地的价格更实惠，或者至少有竞争力。

例如，沃尔玛(Walmart)最近在其位于阿肯色州本顿维尔(Bentonville)的大型园区开设了一个现场托儿中心。Little Squiggles儿童浓缩中心根据孩子的年龄每月收取1117美元至1258美元的费用，公司管理人员在一封电子邮件中告诉Monitor，这个价格“处于市场水平，或者低于同类护理的地区水平”。

另一种越来越受欢迎的方法是:雇主为家庭提供补贴，让他们在自己的社区内选择托儿服务。

KinderCare for Employers and Champions的总裁丹·菲格斯基(Dan figulski)说，在全国设有分支机构的大型托儿运营商KinderCare与600多家企业和组织合作，提供员工赞助的托儿服务，比2019年的400家有所增加。这些雇主代表了科技、医疗、银行、学术和公共服务等行业。

他说，他们为员工提供的经济援助金额各不相同，有些公司承担了高达90%的托儿费用。

菲格斯基预计，更多的公司将把托儿服务视为员工的一项福利，就像医疗保健一样。

他说:“我确实认为，未来是一种政府补贴和雇主补贴的儿童保育混合模式，这样每个孩子都有机会获得。”

然而，研究儿童保育的专家警告说，不要过度依赖企业来填补这一空白。斯坦福大学幼儿研究中心主任菲利普·费舍尔说，这样做可能会削弱将儿童保育视为一项公共事业的努力。

他说:“有很多善意的人认为这是一个非常好的主意，对于那些将从中受益的人来说，这可能是一个好主意。”“再说一次，即使在短期内也有很多不利因素。”

他说，其中一个潜在的隐患是，如果父母突然失业，然后不得不寻找新的托儿服务和新工作，就会造成不稳定。

“我们的团队成员想要什么”

在内华达州，由KinderCare运营的威尼斯人度假村(The Venetian Resort)的托儿中心坐落在一个后院走廊里，距离著名的拉斯维加斯大道只有几步之遥。

威尼斯人的首席人力资源长马特•克里斯托菲亚克(Matt Krystofiak)说，只要空间允许，所有员工都可以为自己的孩子报名，费用通常比KinderCare的正常费率低35%至40%。公司还为那些想把孩子送到离家近的校外幼儿园的员工提供补贴。

“我们这么做是因为这是我们团队成员想要的，”他说。“这是我们团队成员所需要的。”

巴塔哥尼亚(Patagonia)等企业也将儿童保育视为公司文化的反映。巴塔哥尼亚是该领域的另一个长期领导者。

这家服装零售商于1983年开始涉足儿童保育领域，当时该公司的一些原始员工开始有了孩子。随着巴塔哥尼亚的发展，它的儿童保育足迹也在不断扩大。如今，这家服装公司经营着三家托儿中心——两家在南加州，一家在内华达州里诺——服务着大约200名儿童。

该公司每年都会进行调查，以确定每个地区员工的成本，领导者称之为“平均市场成本”。巴塔哥尼亚全球家庭服务主管谢丽尔•舒山(Sheryl Shushan)表示，补贴是根据家庭收入发放的。幼儿教师受雇于巴塔哥尼亚公司，因此他们也享受公司福利。

最近的一个早晨，一个16个月大的男孩蹒跚地走上一条小河堤，去摸挂在树上的风铃。他的老师们在里诺巴塔哥尼亚配送中心的户外教室里看着他。

“我们相信，冒险可以塑造性格，”该网站的项目经理特里·伦道夫(Terry Randolph)说。在这个以游戏为基础的环境中，孩子们花几个小时在户外，挖沙子，骑自行车，玩水，或攀爬自然和人造物体。

巴塔哥尼亚的领导人表示，他们的好处是更强的员工保留率，工作场所的积极精神，以及更强的社区意识。

她说:“这是一个将同事视为父母而不仅仅是员工的机会。”“它只是在你正在从事的项目之外创造联系和目标。”

对里诺(Reno)的一名班级经理艾莉莎·奥尔德姆(Alyssa Oldham)来说，这份工作和儿童保育福利意味着她要重新考虑自己的家庭规模。考虑到照顾孩子的费用，她和丈夫最初设想的是一个独生子女家庭。

现在，她带着她4岁的儿子和1岁的女儿的两只小手来上班。

“在这里工作时，我想，‘我们可以再要一个孩子，’”她说。

T他的文章是“解决儿童保育危机”系列的一部分，由教育报告协作，一个由八家新闻编辑室组成的联盟，其中包括AL.com、美联社、《基督教科学箴言报》、《达拉斯晨报》、《赫辛格报道》、《爱达荷教育新闻》、《南卡罗来纳州查尔斯顿邮报和信使报》以及《西雅图时报》。

5月22日星期三下午2:30 CST加入我们该活动由《西雅图时报》和AL.com主办专注于儿童保育危机以及如何解决这一问题。小组成员包括阿拉巴马州共和党参议员凯蒂·布里特、华盛顿州民主党参议员帕蒂·默里和安妮·e·凯西基金会首席执行官丽莎·汉密尔顿。遵循这个Facebook的事件获取详细信息。

本系列以前的文章:

5月14日:为什么各州要介入帮助父母支付托儿费用

5月7日:“我可以当妈妈和老师。“学校通过提供托儿服务来表示感谢

4月30日:这些城市提高了儿童保育税。它如何改变父母的生活。

4月22日:美国儿童保育体系陷入危机。没有学位的妈妈最难过。