• 杨德昌是以前的我他是谷歌的一名员工，以在硅谷举办科技派对而闻名。
• 他写道，他之所以能够迅速获得晋升，是因为他学会了为老板“吃青蛙”。
• 他找出了经理不喜欢做的任务，并把它们从他们的任务中解脱出来。

我的第一份工作是在一家拥有2万多名员工的全球广告公司。在不到两个月的时间里，我从一名还在学校的实习生，直接与首席执行官和首席战略官共事。

我找到了一种方法来超越我的角色，通过识别利基问题并解决它们来与我的经理建立信任。

我总是为我的经理“吃青蛙”。我找出经理不喜欢的工作，比如执行行政工作，然后完成它。

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很简单:

1. 做好你现在的工作。

2. 找出你的经理不喜欢的任务。

3. 学习如何去做。

4. 把它们做好。

在meta工作期间，我有机会参与到严格的日常项目管理中。每个人都喜欢做闪亮的事情——战略和项目设计。

但没人想做行动协调，所以我做了。这帮助我树立了自己作为一名优秀运营人员的名声，我在加入公司的18个月内就得到了提升。

然后，在谷歌，我们的团队负责为销售团队开发产品和工具。我们团队必须做的一件对业务至关重要的事情(但并不被认为特别令人兴奋)是对仪表板的持续维护，它为产品背后的分析提供了动力。

同样，每个人都喜欢产品设计和策略，但很少有人愿意做后端数据工作。我自愿从我的经理那里接手这项工作，随着时间的推移，我建立了一个可以在需要的地方介入的团队成员的声誉。

四步吃青蛙

1. 做好当前的工作:首先，你必须做好基础工作。如果你是一名数据分析师，你需要很好地完成数据分析工作。如果你是做销售的，你就需要销售。如果你在做项目管理，你需要确保所有的项目都管理得很好。

适应一个角色通常需要四到六个月的时间。meta是我第一次涉足大型科技公司，所以花了大约八个月的时间。不过，谷歌的速度相当快，因为我已经做过技术方面的工作了。当我入职并学会如何做好这项工作时，我会尝试更快地完成它或将其自动化。

在meta，我给高管们做了很多演讲。我做的第一个演示花了大约20个小时。这看起来可能很多，但需要大量的协调和手工工作。

随着时间的推移，我付出了额外的努力来提高我快速做高质量演讲的能力(这涉及到讲故事、平面设计和文案等技能)，我把时间减少到五个小时。在谷歌，我最初花了15个小时起草一份产品简介的初稿，用同样的原则，我在几个月内把它减少到5个小时。

我总是试图在不影响质量的情况下提高完成工作的速度。这样可以腾出时间和空间，我可以把它们分配给新的机会。

2. 确定你的经理不喜欢的工作:一旦你有能力承担新项目，开始观察你的经理(或领导团队)是否有机会介入。

问问你自己:

• 他们是如何打发时间的?

• 他们的首要任务是什么?

• 他们喜欢做什么?

• 他们不喜欢做什么?

最后一桶是一个简单，低成本的机会，让你参与其中，并立即交付价值。

3. 学习如何完成这些任务:提出问题，跟随他人，并阅读文档以学习如何完成特定的活动。

尽量不要太麻烦你的经理(重点是让他们摆脱工作负担)，但如果你必须这样做，那就向他们推销你希望完成的目标:从长远来看，减少他们的工作量。

一旦你这样做了，记得记录每件事来创建一个剧本。通过记录完成任务所需的每一步来做到这一点。想象一下，你必须教别人如何做这件事。

4. 做好它们:一旦你了解了活动的来龙去脉，就是时候执行了。

将你的严谨运用到工作的其他方面。不要在质量上妥协——确保你的核心工作不会因为接受新项目而受到影响。

吃青蛙最终会建立信任和信誉

在我的整个职业生涯中，我一直复制这个框架来加速晋升，比如在meta等公司，直到我在谷歌担任全球产品主管。

从那以后，我在产品管理、商业战略、销售和运营方面为许多刚入职的专业人士提供建议和指导。他们都采用了这个框架，看到了巨大的积极影响。

为你的经理吃青蛙来建立信任和信誉，这样当升职或加薪的时候，你的经理就会站出来为你买单。安德鲁·杨(Andrew Yeung)曾在meta和谷歌(Google)工作，现在通过Andrew’s Mixers举办科技派对。