• Sahaj dingra于2023年开始在亚马逊上转售好市多的商品。他在三个月内完成了10万美元的销售额。
• 他的策略——零售套利——是在亚马逊上开始销售的一种低成本、低风险的方式。
• 2024年，他希望转向一种更可持续、更有利可图的商业模式:自有品牌。

在亚马逊上销售产品是一项利润丰厚的副业，有几种不同的方法可以做到这一点。

最低成本、低风险的方式之一是零售套利:从好市多(Costco)和沃尔玛(Walmart)等零售商、旧货店或一元店购买产品，然后在亚马逊(Amazon)上转售获利。

大学生Sahaj dingra就是这样进入电子商务的。他从自己的3000美元积蓄开始，在7个月内在亚马逊上完成了价值12.5万美元的销售额。他转卖好市多的商品，主要是苏打水和能量饮料等饮料。

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“进入门槛很低，”这位20岁的年轻人告诉《商业内幕》，他开始从事零售套利的主要原因。“你只需要预付300到400美元，用于你的有限责任公司和许可证，在那之后，你需要多少钱就是你投入库存的钱。所以你真的可以从小规模开始。”

在最坏的情况下，他不能转售任何东西，他不一定会损失在他购买的产品上花的钱，他补充说:“好市多的退货政策非常宽松，所以我总是可以清算库存。然后，我唯一的损失就是几百美元的基本执照费。”

这样做的代价是，零售套利是一种时间密集型策略。

它需要出去购买产品转售。对丁格拉来说，这意味着定期开车去好市多(Costco)。此外，他是通过商家(FBM)而不是亚马逊(Amazon)完成配送，这意味着他自己包装、贴标签和运输产品。

当他在2023年5月创办这家电子商务公司时，他19岁，即将在弗吉尼亚联邦大学(VCU)读大二。他在家里花了一整个夏天的时间来做这个项目，他的销售额也反映了这一点:8月中旬，在亚马逊上转售了一个夏天的产品后，丁格拉的销售额达到了10万美元。Business Insider通过查看他的卖家仪表盘核实了他的收入。

从零售套利转向自有品牌

当丁格拉在2023年秋天回到校园重新上课时，他的销售放缓了。

“在9月和10月，我每个周末都从学校回家经营我的生意，”他说。“我必须平衡学校、娱乐和生意。”

最终，他聘请了一位在当地上大学的朋友来帮他管理成就感，但他意识到自己需要一种更可持续的商业模式——一种更具可扩展性的模式。

对于零售套利，即使你投入更多资金，也不能保证你会扩大规模，他解释说:“仅仅因为你购买了更多的库存，并不意味着它会卖出去——除非它是一种需求非常非常高的产品。”

丁格拉从这一战略中得到了他所需要的东西——他学会了如何寻找有利可图的产品、列出产品和履行订单——但是，在2024年，他的想法更大:“我认为自己会做一次电子商务的迭代，无论是批发还是自有品牌。”

如果说套利是初级电子商务的基本策略，那么亚马逊批发就是下一层。就像套利一样，你在购买和转售现有的产品;但你是批量购买，这意味着你在库存上花了更多的钱。

棘手的部分是找到一个供应商，他会以一个能让你盈利的价格卖给你产品。但是一旦你找到了一个有利可图的供应商，你就可以花更少的时间去寻找各种各样的产品并进行库存管理。

从时间和金钱的角度来看，创立一个自有品牌将需要最多的前期投资。它需要真正创造一个产品，建立一个品牌，学习SEO策略和广告投放，但它有最大的潜力:你正在建立一个你最终可以出售的品牌，而套利和批发，你只是购买品牌的东西，然后转售。这不是你的产品。

“一个好的自有品牌或好的批发品牌是可持续的，”丁格拉说。“不太需要实际存在。从某种意义上说，它更加自动化，如果你有一笔批发交易，你基本上可以将这些库存托盘订购到第三方仓库，他们可以为你完成履行过程。你所要做的就是管理品牌、供应商和物流。”

他开始和他的导师一起尝试自己的品牌，他的导师两年前创立了一个品牌，并把丁格拉作为合伙人。

丁格拉解释说:“我在大学期间管理品牌和在线商店，我的导师专注于实现目标，我可以获得一定比例的利润。”丁格拉在Etsy上带来了价值几千美元的销售额，Business Insider通过查看他的Etsy卖家中心证实了这一点。他补充称:“4位数的销售额很低，但对我来说，这种模式完全是被动的。”

相比之下，对于零售套利，“我要处理一切，”他说。“我不仅要开车出去购买库存，还要把它们带回来，卸下来，给每个包裹装箱，打印每个标签，贴上每个标签，然后运送出去。更可持续的路线肯定是自有品牌和批发。”